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Imagen familiar

"Padre arriero, hijo caballero, nieto pordiosero"

no es sólo un refrán: es el fiel reflejo de las empresas familiares; solo un tercio de ellas pasa a la segunda generación y a la tercera no llegará más de un 10-15%. Con estos datos tan abrumadores se hace imprescindible proporcionar al empresario las herramientas necesarias para planificar la permanencia de las empresas dentro de la familia, su supervivencia así como el cambio generacional.

Las empresas familiares que se han desarrollado y consolidado en el tiempo son las que han sabido conjugar adecuadamente los tres ámbitos que giran a su alrededor: propiedad, familia y gestión. Nuestro interés por las Empresas familiares, nos ha llevado a crear dentro de nuestra Asesoría una unidad de empresa familiar denominada "CAPITAL EMPRESA FAMILIAR", punto de encuentro de nuestros profesionales en todas las áreas de la Empresa Familiar. El asesoramiento multidisciplinar que prestamos se extiende así a la orientación especializada en los aspectos jurídicos, fiscales y de Consultoría de las Empresas Familiares.

Asesoramiento Jurídico-Fiscal

  • Capitulaciones Matrimoniales del empresario
  • Planificación de los procesos sucesorios: Evaluación patrimonial; Proceso testamentario; Herencia
  • Relaciones socio-sociedad: Elaboración de estatutos a medida; Pactos extraestatuarios.
  • Aspectos jurídicos de los protocolos familiares.
  • Planificación fiscal de las Empresas Familiares: Aprovechamiento de las exenciones y las bonificaciones del régimen fiscal de las Empresas Familiares
  • Reorganizaciones empresariales: Constitución de Sociedades Holding.
  • Diseño y ejecución completa de estructuras que reduzcan los costes fiscales de los propietarios (IRPF, Impuesto sobre Patrimonios, Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones).
  • Asesoramiento y ejecución de los procesos de adquisición o venta de Empresas Familiares; Planificación jurídico-fiscal de la liquidez obtenida

Consultoría

  • Definición de valores y visión de la Familia
  • Cambio Generacional: Diagnóstico; Valoración de escenarios; Preparación del proceso; Gestión del cambio.
  • Protocolo Familiar: Dirección del proceso; Redacción formal, Seguimiento y actualización.
  • Política de información Familia-Empresa: Compromisos de la propiedad; Control político; Sistemas de liquidez.
  • Consejos de familia
  • Profesionalización Empresa familiar: Diagnóstico del modelo de profesionalización.
  • Gestión del cambio en la organización; Consejo de Administración Profesionales no familiares